神马团队pk10计划人工在线计划:布局機器人、造新能源車 房企轉型策略分化

pk10计划演算下载 www.flvjs.icu 蔡穎2019-05-21 08:38:28來源:時代周報

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??自2012年起,以萬科為代表的眾多房企開始主動擁抱多元化,提出戰略轉型。

??據克而瑞統計,TOP30房企70%發布了多元化戰略,TOP100房企97%布局了多元化業務。

??但多元業務的開辟并不容易,多數房企在經過近10年發展后,地產開發業務依然牢牢占據主要營收位置,多元化探索收效甚微,轉型成功的案例仍未出現,更有不少公司在探索過程中折戟。

??進入2019年,大多轉型的房企將精力重新投入到地產開發之上,多元探索的力度也大不相同,除了恒大和碧桂園等少數幾家龍頭企業積極探索多元化業務,大多數房企都表現出了更加審慎的態度。

??房地產進入下半場后,是積極探索還是更加審慎,是相關多元化還是非相關多元化,這成為房企多元化路上的重要懸念。

??策略各不同

??雖然都在強調地產開發的重要性,但龍頭房企在業務轉型策略上出現分歧,在多元賽道的競爭中,各方釋放的信號不盡相同,探索力度也出現輕重之分。

??早在2012年,萬科便提出地產行業已經進入白銀時代,隨即開始戰略轉型。而在去年南方區域9月月度例會上,董事長郁亮斬釘截鐵地表示,做了三年還沒做成的新業務不要再做。在今年3月26日萬科舉辦的2018年業績發布會上,郁亮仍表示,從到現在到未來10年,開發業務都將是萬科的基本盤,目前無法找到比開發業務更賺錢的業務。

??萬科內部人士向時代周報記者表示,在公司內部,新業務的NOI(來自經營活動的凈收入)需大于融資成本,基于這一原則,教育業務、養老業務、萬村計劃、酒店業務都已經暫停,在內部均被列為清理業務,不會再做進一步擴張。

??金地集團方面也向時代周報記者表達了同樣的態度,“我們的新業務一直都是在謹慎的探索實踐階段,不管怎樣變化,未來很長一段時間內地產都是我們的主營業務,相關創新業務只是對地產業務的一個有機補充?!苯鸕嗇誆咳聳肯蚣欽呷绱瞬?。

??“現在還沒什么多元業務,主要還是聚焦地產業務?!憊闃菀患冶就林行⌒頭科笙蚣欽弒硎?,該公司在多元業務布局上趨于謹慎,目前只有旅游度假這一個業務,而且也是從地產項目中附帶出來。

??相比于萬科、金地對多元業務的謹慎,碧桂園與恒大動作頻頻。

??在碧桂園2019年的工作會議上,董事會主席楊國強提出“打造高科技綜合性企業”,并將農業和機器人產業提升至與地產同等重要的位置。

??中國恒大董事局主席許家印在2018年業績發布會上宣布,恒大完成了多元化布局,形成“以民生地產為基礎,文化旅游、健康養生為兩翼,高科技為龍頭”的產業格局,

??雅居樂進軍多元產業的步伐也在日漸加速,在目前八大產業集團的多元化布局之下,不斷擴大新業務邊界。5月8日,雅居樂以2.04億港元入股新能源汽車業務公司力世紀。

??雅居樂方面對時代周報記者表示,此次投資是看好新能源車行業的發展前景,該合作主要是資本層面的財務投資,但是不排除今后雙方在業務開展過程中出現協同的機會,目前公司堅持目前八大產業布局。

??荊棘叢生

??房企多元化道路上荊棘叢生。

??以融創為例,因看好“美好生活”帶來的消費升級機會,融創中國董事局主席孫宏斌馳援樂視系,以150億元入股樂視網、樂視致新和樂視影業三家公司。一年之后,此次投資以165.5億元虧損告終,孫宏斌表示,樂視是一筆失敗的投資,并將其視作融創轉型的代價。

??2012年至2016年期間,花樣年放緩了發展的腳步,從重資產的房地產開發商向輕資產轉型。這帶來的直接后果是公司發展規模陷入停滯,2012年花樣年銷售規模為80.14億元,到2016年銷售業績僅為122.06億元,幾乎無增長。而被花樣年寄予厚望的輕資產業務,在2016年,在總營收中的占比也僅在23%左右。2017年初,花樣年提出第二次業務轉型,重新加碼房地產業務,實現輕重并舉。

??事實上,多元業務發展至今,在各大房企的營業收入結構中,地產主業仍占據絕對地位,占比高于90%,多元化業務變現能力有限,面臨投資回報周期長、前期投入大等諸多難點。

??明源地產研究院存量地產首席研究員艾振強向時代周報記者直言,開展新業務,前期要巨大投入,新鴻基從純粹的開發銷售到租售并舉,也經歷了巨大的陣痛期,需要遵守嚴格的財務紀律,不斷降低杠桿,這些是內地房企暫時做不到的。

??“降負債就要一個過程,一旦行情起來了,大家發現還是做開發更賺錢,新業務的盈利能力還沒上來,甚至還在虧損,自然就成了棄子?!?艾振強補充道。

??未來趨勢

??根據克爾瑞研究報告,目前多元化大致涉及19個方向,主要可以切分為四大板塊:地產開發+,地產上下游,存量管理以及其他業務。

??其中,地產開發+主要分為五大方向:養老地產、文旅地產、特色小鎮、教育地產和物流地產。地產上下游業務涵蓋金融、裝配式建筑、代建、物業管理、互聯網家裝五個業務,長租公寓則是存量改造的重要藍海。除了地產相關業務之外,文娛、零售業、大健康、農業、環保也備受青睞。

??面對迷霧重重的多元化之路,房企到底應該如何布局選擇?在易居CEO丁祖晟看來,真正的多元化應該是在實力基礎上的業務再造和升級,否則新產業就只是淪為延續地產開發業務的手段而已?!吧桃?、金融、旅游、教育、養老,這些能與住宅開發形成協同效應的產業幾乎成為房企標配,其整個多元化產業圍繞住宅產業進行開發,也降低了多元化的風險和偏差?!?/p>

??他表示,另一方面,企業間業務交錯更加復雜,企業間合作大于競爭,在具體項目上企業之間相互進行資源互換,共同尋找市場機會成為潮流。

??艾振強表示,首先,多元化布局步伐不要邁得太大;其次,應該選擇跟主業緊密結合的行業,比如商業,物業等試水;最后,要有組織機制的保證。

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